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ラクスルのマレーシア子会社CUSTAがMBOを実施し、ラクスルから独立しました。 ベンチャーキャピタルから6.5億円を調達し、日本市場での上場を目指します。 これは大企業の人材が新規事業に挑む新たなモデルとなる可能性があります。

メディアドゥが米国の出版社を約124億円で買収します。 国内市場が縮小する中、堅調な米国市場と高まる漫画人気をテコに事業拡大を狙います。 日本の作品を現地書店に売り込み、海外展開を強化する戦略です。

シンガポールのSTエンジニアリングは、25年12月期に34%の純利益減を報告しました。 これは通信衛星事業の減損損失が主要因です。 しかし、防衛などの中核事業は好調で、一時的要因を除けば21%の増益でした。

三菱電機は「AI時代に学び続ける人」を重視する人材戦略を展開。 2026年度からは若手社員を海外に派遣し、語学だけでなく実務を担わせる新制度を導入。 CHROは、グローバル人材育成と社員のキャリアパスについて説明した。

NVIDIAはソフトバンクやノキアと組み、AIを活用した次世代通信規格「6G」インフラの構築を発表しました。 AIロボットや自動運転車の効率的な運用を目指し、AIと携帯基地局を統合する「AI-RAN」を共同で構築します。 AIが通信やデータ処理を制御し、効率的な次世代通信網の実現を目指す重要な取り組みです。

ホルムズ海峡の事実上封鎖を受け、海運大手3社の株価が上昇。米国・イラン間の軍事衝突が背景にあり、エネルギー輸送の要衝が影響を受けている。 船舶運賃上昇による収入増の期待から、商船三井や日本郵船などが5%高を記録した。

ANAは深刻な空港人材不足に対応するため、グランドハンドリング業務で外国人材の自社採用を開始しました。 商船三井と連携し、フィリピンから約20人を選定し、2026年度中に国内3空港へ配属予定です。 将来の管理職候補として育成し、異業種連携を通じて即戦力確保を目指します。

ソフトバンクGが米OpenAIに300億ドルの追加出資を決定し、総投資額は10兆円規模に達した。 財務規律維持の方針を掲げる同社だが、市場では大規模な投資による財務負担への懸念が広がっている。

信金中央金庫が子会社と共同で、20億円規模の防災対策ファンドを設立します。 全国の信用金庫を通じて、防災関連技術を持つスタートアップや耐震補強工事を行う病院等に投融資。 地方の防災対策を後押しする、信金中金初の防災特化ファンドとなります。

アシードビバレッジプラスは、食物繊維が手軽に摂れる新ゼリー飲料「とろぷる寒天ゼリー」を発売します。 振る回数で食感が変化する特徴があり、スーパーやECサイト、自販機で販売されます。 山梨シャインマスカットと青森りんごの2フレーバーで展開されます。

住友重機械工業は渡部新社長のもと、半導体と医療機器を成長事業に集中させる方針を表明。 半導体事業推進室を新設し、全社的な経営資源の活用で収益性改善を急ぐ。 ポートフォリオ見直しを通じて企業体質の強化を図る戦略を示す。

消費トレンドがタイムパフォーマンス（タイパ）からメンタルパフォーマンス（メンパ）へと変化しています。 メンパは効率よりも心の安定や精神衛生上の効用を重視する消費行動です。 「ほぼ日手帳」の人気はこのトレンドの具体例であり、関連市場に新たな機会をもたらす可能性があります。

ヒラクファンドは、地方銀行とスタートアップを繋ぐハブ役を担うVCです。 パートナーが現場で企業の「熱量」を算定し、両者の協業を促進。 これにより、スタートアップの事業加速が期待されます。

リンガーハットの新社長に福原扶美勇氏が就任しました。 同氏は海外事業の立て直し実績を持つ「切り込み隊長」として知られています。 会社は福原氏の突破力に再成長を託しています。

西武HDは後藤会長が再生を指揮し、資産保有型から経営効率を重視する「不動産回転型」経営へ転換する。 今後は保有不動産の全面的な流動化を検討し、経営効率向上を目指す方針。 後藤会長は4月に代表権とCEO職から退くが、新たな経営モデルの道筋をつけた。

メイコーの株価が直近1ヵ月で2倍に急騰しました。 米スペースXからの大型受注と航空宇宙関連基板の販売増が背景にあります。 脱中国を見越したベトナム生産拠点が世界のテック大手を引き付けています。